✨ Parce que la génération « Z » constitue l’enjeux majeur des entreprises dans les 10 prochaines années car elle sera aux commandes des entreprises d’aujourd’hui. En Bref, cette génération constitue les cadres dirigeants d’aujourd’hui et de demain. ✨ Les enjeux de …

✨ Parce que la crise sanitaire a mis en place le télétravail, de façon « irréversible », créant ainsi le travail dit « Hybride ». Cela demande aux managers plus de proactivité pour renforcer le collectif de travail malgré les contraintes de flexibilité et …

✨ Parce que tout passe par leur posture, donc leurs comportements. Certains dirigeants ne mesurent pas les conséquences, les effets produits par leurs attitudes. Cela entraine des distorsions entre l’effet qu’ils veulent produire et l’effet qu’il produisent réellement. ✨ L’enjeu …

✨ Parce que plus de 41% des « patrons » aimeraient davantage interagir avec les équipes, mais seulement 27% le font. Soit, plus de 85% qui n’interagissent pas avec les équipes. A noter que : ✨ Le leader d’aujourd’hui doit : ✨ L’accès à …

✨ Parce que en 24 mois le monde du leadership et des leaders s’est fracturé entre (*) : (*) La source de l’enquête révélant ces chiffres est disponible sur simple demande en commentaire. ✨ Ce « nouveau leader » a le goût des …

✨ Parce que plus de 70% des leaders en entreprise n’accordent pas d’importance aux qualités du « cœur ». Alors que, 96% des entreprises, qui misent sur les trois dimensions (*) : Constatent une amélioration de leurs résultats. (*) La source de l’enquête …

✨ Parce que moins de la moitié des entreprises qui se sont lancées dans l’Intelligence Artificielle (IA) l’ont fait de façon responsable. ✔ 55% des organisations surestime leur maturité. ✔ Le respect de la vie privée est assuré par des …

✨ Parce que 5 millions de salariés ont démissionné aux Etats Unis à l’occasion du COVID, il est urgent d’y prendre garde en France. L’enquête met le doigt sur : ✔ La démission des dirigeants de mettre une dimension attractive dans …

Cela nécessite du temps et de la prise de hauteur afin que la mise en place soit considérée comme « légitime » et comme une nouvelle ressource pour l’entreprise. Les décisions stratégiques sont établies par un comité restreint qui travaille sur la …

Sujet présent en entreprise et à toutes les étapes de notre vie. Conçu et Conduit brusquement, il peut être pire que maintenir les choses dans l’état. Il se construit et se déploie petits pas après petits pas et nous devons …

Pourquoi les réactions au sein de l’équipe ne sont pas les mêmes face à un même changement au même instant ? En entreprise les changement sont nombreux et se produisent au quotidien : « A l’annonce du changement, nous pouvons être sans voix, …

Le monde de l’entreprise est pragmatique ; ainsi, nous souhaitons vous faire part de notre proposition de valeur en tant que coach. « Cela est légitime envers vous qui êtes dirigeants, c’est ce que j’attendais comme réponse en tant que patron d’unité. » …

N’avez-vous jamais assisté à des « shows » pour vous donner le sens d’une stratégie et de sortir avec une sensation de : « eh, alors, qu’est-ce qu’on fait maintenant avec tout cela !! » Normal !! Le sens ne se donne pas, il se perçoit …

Après la prise de décision, le passage à l’acte est-il immédiat ? Eh bien, NON ! Il reste à formuler pour soi-même et surtout à l’ANNONCER au Monde, à l’entourage. L’idée même de l’annoncer, vous fait vous sentir contraint par certaines considérations …

Je vous propose un rébus :  Qui suis-je ? L’estime de soi, le moteur de votre entreprenariat L’estime de Soi est composée de TROIS piliers fondamentaux et non UN. La confusion entre Estime de soi et la Confiance en soi est …

Nous sommes nombreux à connaitre et/ou avoir connu, vécu cette stratégie managériale très ouverte qui engage les membres de l’entreprise à « positiver », sortir du cadre et à prendre l’Initiative. Mais au juste avant de penser aux résultats collectifs, Qu’en est-il …

En tant que « patron », il n’est pas toujours facile d’être au top, inspirant, convaincant pour piloter vers la performance. J’en sais quelque chose… Toutefois, il est possible d’y tendre… Tout d’abord, s’aligner soi-même en tant que personne, puis par rapport …

Cet état corporel, émotionnel et mental paralyse les plus forts d’entre nous dans et hors de l’entreprise. La conjoncture actuelle est propice à la remise en cause / aux questionnements / aux blocages de toutes sortes / aux peurs et …